12月10日，公司召開上市輔導(dǎo)期內(nèi)控體系建設(shè)工作啟動會。公司黨支書記、總經(jīng)理余戰(zhàn)進(jìn)出席并講話，副總經(jīng)理汪媛媛主持會議，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部室負(fù)責(zé)人出席會議。會議旨在貫徹落實(shí)上市戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)公司管理制度和內(nèi)控體系建設(shè)，確保公司順利實(shí)現(xiàn)上市目標(biāo)。

咨詢公司負(fù)責(zé)人系統(tǒng)介紹了公司實(shí)力、團(tuán)隊履歷等情況，并對內(nèi)部控制內(nèi)涵、相關(guān)法律法及實(shí)施進(jìn)程安排等事項進(jìn)行了詳細(xì)說明。余戰(zhàn)進(jìn)總經(jīng)理對咨詢團(tuán)隊的到來表示了歡迎，對各位專家老師的專業(yè)水平給予高度認(rèn)可，對參會領(lǐng)導(dǎo)干部提出具體要求。余戰(zhàn)進(jìn)指出，當(dāng)前，公司正以上率下推動 “三年上市”為主要目標(biāo)的管理改革，構(gòu)建起符合自身實(shí)際、深入人心且具有鮮明特色、管理特點(diǎn)、文化特質(zhì)的現(xiàn)代管控體系。

圍繞下一步如何推動公司建立健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控體系，他強(qiáng)調(diào)：一是要提高思想認(rèn)識，把握工作要求。要充分認(rèn)識內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義，嚴(yán)格按照咨詢機(jī)構(gòu)的實(shí)施方案的同步實(shí)施，在做好標(biāo)準(zhǔn)動作的同時，做精自選動作，構(gòu)建符合匯遼公司特色的管控體系，以精細(xì)化、高質(zhì)量的與內(nèi)控體系保障公司發(fā)展，助力公司成為國內(nèi)建筑新材料產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。二是要執(zhí)行到位、防范風(fēng)險隱患。要緊盯競爭變化、市場變動、監(jiān)管缺失等風(fēng)險隱患，健全投資決策、風(fēng)險防控機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在主動適應(yīng)和擁抱監(jiān)管的同時，更好地筑牢風(fēng)險管理防線，建立健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控體系，不斷強(qiáng)化和優(yōu)化企業(yè)管理運(yùn)營水平，提升企業(yè)競爭力。三是要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。要細(xì)化實(shí)施方案每一項工作責(zé)任到崗、責(zé)任到人，全員無條件支持配合，確保完成公司內(nèi)控體系建設(shè)目標(biāo)，建成“風(fēng)險、合規(guī)、內(nèi)控”三合一的內(nèi)控體系。四是要突出關(guān)鍵，提高工作協(xié)同。工作中既要將管理要求全面覆蓋，也要突出對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)的管控。各部門要貫徹“歸口管理、分工協(xié)同”原則，明確各制度的管理權(quán)限和任務(wù)，注重目標(biāo)導(dǎo)向，為公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展提供有力的內(nèi)部管理體系支撐。